Die Produktverfügbarkeit und –allokation ist einer der wichtigsten Aspekte in der Supply Chain. Nahezu alle Unternehmen sind auf eine intelligente Zuteilung angewiesen, einschließlich Bestandsmanagement, Vertrieb, Auftragsabwicklung und Customer Service. Deshalb ist es wichtig, sie richtig zu gestalten.
Reagieren Sie auf Lieferengpässe
Die jüngsten Ereignisse haben der Industrie gezeigt, dass Supply Chains äußerst anfällig sind. Störungen, die sich auf die globale Produktion...Show moreauswirken und die Lieferbasis einschränken, liegen vielleicht nicht in unserer Hand, aber was wir kontrollieren können, ist, wie wir sofort auf die Krise reagieren und Schäden in unserer Supply Chain minimieren.
Vermeiden Sie Lieferengpässe
Stockouts können aus verschiedenen Gründen entstehen, z. B. durch Produktions- oder Rohstoffengpässe,...Show morePrognoseprobleme, logistische Engpässe oder Qualitätsprobleme. Dies führt zu Umsatzeinbußen, die sich langfristig negativ auf die Kundenzufriedenheit auswirken können. Die Ermittlung der Grundursache ist der erste Schritt zu einer proaktiven Vorbeugung dieser Probleme.
Verbesserung der Produktzuweisung
In einer Welt, in der Produktions- und Lieferengpässe zur Norm geworden sind, müssen die Lieferanten herausfinden,...Show morewie sie mit den sich verändernden Anforderungen der Kunden Schritt halten können. Die Hersteller müssen sich überlegen, welche Produkte sie produzieren, welche Kundennachfrage sie erfüllen und welcher Vertriebskanal der beste ist. Eine datengestützte Entscheidungsfindung, die sich auf die richtigen Informationen stützt, die in der richtigen Weise präsentiert werden und Erkenntnisse liefern, stellt sicher, dass die optimale Entscheidung getroffen werden kann.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Unterbrechungen in der Supply Chain führen zu Lieferengpässen.
Die Ursachen für Lieferengpässe sind unklar.
Ich weiß nicht, wie ich meine Produkte allokieren soll.
Wir sind nicht flexibel genug, um rechtzeitig auf Störungen in der Lieferkette zu reagieren.
Ich weiß nicht, wie ich die Prioritäten meiner Kunden setzen soll.
Vorteile
Steigerung der Servicequalität um bis zu 30%
Höhere Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
Unmittelbare Reaktion auf Störungen
Vermeidung von Produktionsstopps aufgrund fehlender Komponenten
Bis zu 10% weniger Umsatzverluste
Wie?
Mit AIOinsights schaffen wir die nötige Transparenz, um die Gründe für Nichtverfügbarkeit von Produkten und Produktzuordnungsschwierigkeiten aufzudecken. AIOinsights bietet Ad-hoc-Analysen auf der Basis von maßgeschneiderten Dashboards, um die Ursachen von Verfügbarkeits- oder Allokationsproblemen für alle betroffenen Produkte und deren Auswirkungen auf die Supply Chain schnell zu entschlüsseln.
Mit AIOintelligence bewerten wir Allokationsszenarien auf der Grundlage der bestehenden Produktverfügbarkeit unter Verwendung modernster KI/ML-Algorithmen, um eine schnelle Entscheidungsfindung zu unterstützen. So können Sie agiler und proaktiver auf Störungen in der Lieferkette reagieren. Darüber hinaus sind wir in der Lage, zukünftige Verfügbarkeitsengpässe zu prognostizieren, um ein Frühwarnsystem für sofortiges Handeln zu erschaffen. Mit AIOimpact initiieren, realisieren und überwachen wir Maßnahmen zur Optimierung der Produktverfügbarkeit und -allokation. AIOimpact hilft Ihnen dabei, Anfragen aus den verschiedenen Funktionen effizient zu beantworten und faktenbasierte Entscheidungen zur Planung und Allokation von Produkten zu treffen.
Mit unseren Managed Consulting Services unterstützen wir Sie dabei, Versorgungsengpässe und deren Auswirkungen auf die Supply Chain zu identifizieren. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen strategische Allokationsprinzipien, um potenzielle Verfügbarkeitsprobleme zu adressieren und helfen Ihnen bei der Steigerung der Transparenz, um effektive Maßnahmen zu implementieren.
