Sales & Operations Planning ist ein leistungsfähiger Geschäftsplanungsprozess, der die Vertriebs- und Marketingplanung hinsichtlich Volumen und Wert mit der operativen Planung verbindet. Reifere Unternehmen verfolgen einen ganzheitlichen Planungsansatz, der auch die Produktentwicklung, das Controlling und das Finanzwesen in den Prozess einbezieht.
Bessere Verfügbarkeit
Eine einzige, taktische Planung für die nächsten 18 bis 24 Monate sorgt für ein Gleichgewicht zwischen...MehrAngebot und Nachfrage und damit für eine bessere Produktverfügbarkeit. Sie bietet die erforderliche Transparenz für datengestützte Entscheidungen.
Optimieren Sie Kosten
Unter der Leitung eines zentralen Teams unterstützt S&OP optimal die Zuverlässigkeit der Supply Chain...Mehrund optimiert ihre Kosten und Rendite. Die erhöhte Transparenz erzeugt zudem mehr Flexibilität und schnellere Reaktionszeiten.
Die Entwicklung Ihres S&OP
Um die Unsicherheit, die Komplexität und die Risiken der heutigen globalen und digitalen Supply Chain zu...Mehrbewältigen, ist die Entwicklung und Reifung Ihrer Prozesse entscheidend. Wir unterstützen Sie dabei, den nächsten Schritt zu gehen und das Beste aus Ihrem Sales & Operations Planning Prozess herauszuholen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das Sammeln und Aufbereiten von Informationen für S&OP-Sitzungen erfordert viele Datenquellen, bei denen oft der Input fehlt.
Die Verfolgung von wiederkehrenden Aktivitäten im S&OP-Kalender ist nicht transparent, Verantwortlichkeiten und Fristen sind unklar.
Ich vermisse einen Gesamtansatz zur Behebung der festgestellten Leistungslücken und einen Prozess zur Verwaltung und Priorisierung von Initiativen.
Ich habe einen funktionierenden S&OP-Prozess, aber ich sehe nicht den versprochenen Nutzen.
Ich habe keine Transparenz über die Ergebnisse der Absatz- und Produktionsplanung, was den Abstimmungsprozess während der Besprechungen erschwert.
Vorteile
Umsatzsteigerung um bis zu 15%
Senkung der Supply Chain Kosten um bis zu 10%
Reduzierung der Bestände um bis zu 30%
Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit um bis zu 50%
Langfristige Optimierung des Anlagekapitals um bis zu 15%
Bis zu 12% weniger Fehlbestände
Wie?
Die AIOplatform unterstützt als digitale Lösung die Ausführung Ihres Sales & Operations Planning-Prozesses und stellt sicher, dass Sie das Beste aus Ihrem Betrieb herausholen und messbare Ergebnisse erzielen. Gleichzeitig reduziert sie den Gesamtaufwand für die Durchführung des Prozesses und ermöglicht eine Fortschrittsverfolgung in Echtzeit. Aus den Erkenntnissen der regelmäßigen Review-Meetings können Sie sofort nachhaltige Verbesserungsinitiativen ableiten - alles auf einer Plattform.
Sie haben noch keinen Sales & Operations Planning-Prozess eingerichtet?
Unser Management-Consulting-Team hilft Ihnen bei der Einrichtung eines maßgeschneiderten Ansatzes, indem es die wiederkehrende Planung, die erforderliche Organisation, die Rollen und Verantwortlichkeiten, einschließlich der richtigen Anreize und Ziele, sowie Standard-Meeting-Agenden definiert. Wir unterstützen Sie auch mit individuellem Coaching während der ersten Vertriebs- und Betriebsplanungszyklen.
